不少人对互联网+时代的理解还不深，不过行业领头羊们早就在这瞬息万变的商场中感受到了暴风雨的前奏。
从马云和王健林的“一亿赌约”，到雷军和董明珠的升级版“十亿赌约”，这里面更多的是传统行业和电商行业的激烈碰撞。
无可非议的是网商电商确实改变了我们的生活，传统行业的生存也受到了严重的威胁，传统行业到底该何去何从?
部分传统企业也开始尝试进行线上营销，多是借助b2b、b2c等电商平台来实现网络渠道的扩建，但更多的线下企业还停留在信息推广与宣传的阶段，不会，甚至不敢尝试网络交易方面的营销。
因为他们找不到合适的方案来解决线下渠道与线上渠道的冲突问题，还有一些商家自搭商城，但是成功的不是太多，许多企业还停留在第一代pc互联网时代，尚未转变观念，把重点放在第二代移动互联网时代。
互联网催生的新产业与传统产业并不冲突，而是可以相得益彰的。绝大多数的传统行业可以通过互联网进行转型升级，也就是说互联网的诞生与普及并不必然让传统产业灭亡，而是让其以一个新的姿态适应新的环境，迎接新的时代，这就像一个不断成长的人一样。
针对互联网大趋势下的需求，传统企业的转型之路可以从以下四个方向着手：
1、转思维：传统企业互联网转型，首先是理念思维的转型。通过互联网思维和企业行业及业务特性相结合，建立起适合企业发展转型要求的互联网文化理念，并通过各种培训研讨、行动式学习引导，帮助传统企业管理者突破固有思维禁锢，统一思想，树立转型变革紧迫感，为转型推动进行铺垫；
2、创模式：通过对企业现状能力/资源调研分析，行业趋势及产业链利益相关方价值发现，互联网转型案例商业模式剖析，互联网技术驱动商业模式创新等领域的深入探讨，帮助企业明晰互联网转型定位与方向，对企业进行商业模式创新设计，为企业设计独特、高价值的发展之路。
3、改机制：互联网下新型商业模式的实现必须和组织管理机制相适应。帮助企业建立和商业模式相匹配的组织管理机制（如事业合伙人机制、阿米巴模式、股权激励、内部创业机制等），从而最大化的激发组织创新活力。
4、建平台：互联网下新型运作模式的实现必须有相应的it平台支撑（如网上商城、o2o平台、移动app、微信平台、大数据分析等）才能得以落地实现。帮助企业进行快速的规划设计，开发和不断的迭代优化，实现和业务运作的无缝对接。
“这是最好的时代，这是最差的时代……我们面前应有尽有，我们面前一无所有。”这是100多年前狄更斯对工业革命后的社会的描述。
而现在，我们也曾多次引用这一名言来描述我们面对的不可抗拒的互联网时代。
为此，我们将毫不懈怠，努力前行，绝不回头，竭尽所能，用精准、有效的方法，为更多中国企业在移动互联网时代转型升级插上腾飞的翅膀。