互联网冲击了无数的行业，但互联网也造就了无数新时代的产业，任何东西都是把双刃剑，但只要跟上时代的节奏，存活下去，就会有发展的空间和大量的机会。
马云今天在天下电商大会发言说，实体企业是不可能全部灭亡的，灭亡的也只是那些不思进取的企业，不结合互联网不一定会死但有一个结果就是不可能做大，它只能保持盈利的存活下去，没有任何发展的空间，所以未来商业，没有纯线上也没有纯线下，而是线上线上必须互相结合，能将两者相互完美运用的企业才是一个真正拥有未来前途发展的公司。
传统企业的模式：门店、地推、外销、固定的渠道、固定的人群、勇与制造但缺乏创新、以产品为核心、以销量产生效益。
互联网商业的模式：以服务为主、营销为核心、平台为渠道、创造体验化场景、解决快速便捷支付方式、节省时间改变空间、搞定人性需求产生效益。
传统如何转型互联网是无数传统企业的难题，有这样一个现象，他们拥有资源，人脉，圈子，但他们不会营销完全不会利用这些现有的，很多传统转型失败的原因就是盲目跟风追求无底线，没有认知没有基础没有任何方向，只知道砸钱，就像前几天看的传统培养网红，砸100万成交率几乎为零，血本无归，原因他们完全不懂互联网商业的市场套路的繁琐，很多传统老板的失败就是因为自己太自大，道听途说，掩耳盗铃，碎片化阅读，似懂非懂，得不偿失。
传统转型互联网：求稳不求快
1.认知市场竞争，了解产品地位，观测消费群体。
2.跟随时代营销，不要盲目抓风口，稳渠道，找资源，开拓视野。
3.千万不要捡芝麻丢西瓜，抛弃传统直接转型互联网，这样会死的很惨，把握好互联网时代的商机，但千万不要扔掉传统的文化，新文化旧文化=未来文化。
4.传统转型互联网模式：内容为痛点，粉丝为王，虚拟渠道成交，创造场景化，以服务体验为目的，保持门店和互联网的相互衬托。
5.给传统老板的建议：前期花钱进入付费社群找到互联网电商届的各种大佬不断学习，培养企业团队，改变现状打造新思维，找到新人脉，新圈子，新资源，才有新的未来。
未来是大数据的时代，共享经济是最大的市场，碎片化的时代，粉丝是唯一的经济，挖掘消费者的痛点，给予消费者最满意的服务，让其消费者得到最好的享受，发掘企业的特点，给消费者一个付费的理由！