传统企业的互联网+转型
新经济时代下，传统企业纷纷触网，加互联网，进行互联网转型升级。如何成功转型是迫切想要突破，以在新形势下更具竞争力。
目前传统企业的互联网+ 主要有以下几个阶段：
第一阶段，新媒体新渠道阶段，80%的传统企业为该阶段。
第二阶段，微创新阶段，约占10%。
第三阶段，产业链整合再造阶段，约占5%。
第四阶段，颠覆创新阶段，约占4%。
传统企业转型的模式：
模式一：竞争力提升
在移动互联网冲击下，该企业的盈利模式并未发生质变，自己的核心收入还没有被伤及。例如，一些制造型企业，虽然感觉电子商务对自己有影响，但还没有伤筋动骨。在这种情况下，绝大部分企业的选择是“竞争力提升”主要是通过增强产品竞争力和渠道竞争力，如开展电子商务渠道建设等来进行能力强化。
模式二：组织裂变
移动互联网对企业的冲击虽还没到伤筋动骨的程度，但行业的生意规则已经开始发生变化。例如，在零售商场，整体市场仍处于增长之中，但移动互联网已经开始改变了行业的生意特点，团购、o2o等正在全面爆发。在这种情况下，需要奉行“商业模式创新”，主要是进行商业模式创新。
模式三：商业模式创新
表示尽管行业最主要的游戏规则没有变化，但移动互联网已经冲击到了该企业最核心的业务单元，面临极大的生存危机。例如，中国的纸媒，在2013年陷入了集体性的危机之中。在这种情况下，需要通过组织的改革、裂变寻求再生，我们称之为“组织裂变”。
模式四：生态重塑
整个行业正在经历巨变，生意的规则变了，同时移动互联网跨界的进入深度极深，整个行业的生态体系已经被改变了。例如，在智能电视、互联网视频的相互推动下，整个电视行业的生态整体正在发生变化，在这种情况下，企业需要通过“生态重塑”来确保在巨变中生存。
传统企业互联网转型的步奏：
1.行业价值链重构商业模式。
2.团队人才布局。
3.运营模式再造
4.组织管理变革
5.领导力转型
6.企业文化与创新
7.持续创新体系建设
互联网转型中的几个问题：
1.战略方向
传统业务讲的是盈利模式，看的是收入和利润；而商业模式讲的是流量、规模和变现，其实前期重在流量规模化、后期才是流量变现。首先思考的是商业模式，而不是盈利模式。
2.运营团队
以前的业务人员能转换成运营人员，团队需要懂方法的人去带领。在向互联网转型的时期，新老团队的组建、磨合是需要时间的，所以运营团队的转型需要花费很大的时间成本，这是在做转型之前需要思考清楚的。
3.线上线下的关系
到底线上、线下谁是重点，谁主谁次？
to c线上优先，线下辅助。2b 前期模式验证，业务论证，主要通过线下为主，线上进行mvp和推广为辅，逐步过渡到平分秋色，到大规模，并形成行业习惯，再以线上为主的推广。但线下的仍是必不可少的。
线上推广要把这些用户信息和需求转接给线下团队，线上线下配合才能完成整体推广。相对于2c来说，2b的专业性更强，影响用户购买决策的因素更多，一对一、面对面的咨询才是强销售环节，这就决定2b推广的方式很难通过纯线上促单，线上获取精准用户信息，线下一对一深度的交流才能完成整个定单流程。
4.团队融合问题
一个是传统的业务团队，一个是全新互联网团队。两个团队在融合过程中，发生各种摩擦。传统企业在向互联网做转型的时候，一定要围绕公司的整体目标前进，把不同人员统一到公司整体利益之下才能保证公司行动的一致性。
5.规模与利润
传统业务要利润，互联网要规模，再利润。如何处理好这2者关系，也是传统企业转型互联网+要理顺的。
6.关于人与招聘
传统行业与互联网的结合，相互的敬畏，尊重，理解和融入，是特别重要的。是合适的，优秀的互联网人才应该具备几个基本素质，第一，具备创造性思维；第二，快速学习新业务能力。第三，执行力要强，互联网公司的节奏非常快。