罗辑思维、西少爷肉夹馍甚至滴滴出行等公司都曾出现股权问题。出现问题的主要原因是创业早期对该问题不重视，就好比不重视域名、商标等一样。在创业初期，一时冲动便揭竿而起，遇到看对眼的朋友便拉来合伙授予股权。
随着公司不断发展，运营管理、团队分工上就会不断出现问题，这时创始人可能发现拥有20%股权的合伙人竟然天天不上班？自己原本拥有50%的股权在新一轮融资后被大量稀释失去控制权？
希鸥网记者身边有两个案例，可以给大家分享一下：
一是a公司成立之初一共5位合伙人，歃血为盟，每人占20%的股份，在公司成立后的第二个月，创始团队便开始出现了矛盾，起因竟是其中一个合伙人要求配置一台苹果笔记本电脑，而其他人认为创业初期要节省成本。
再后来，公司产品设计、未来发展规划上，都时不时出现一些问题，而当5个人一起坐下开会时，总是争论不休，每个人都根据自己的经验提出不同的意见，因为公司实际并没有一个明确的控制人，浪费了大量时间成本，最终几个好兄弟分道扬镳、老死不相往来。
二是b公司有两个合伙人，甲占70%、乙占30%，公司拥有实际控制人，在讨论问题、决策问题时并没有明显的问题，但问题却出现在了乙方要辞职。乙以结婚为由，提出要离开公司并保留股份，这遭到甲方拒绝，甲认为乙方既然要离职就应该全部归还公司股份，因为此时也正值公司融资关键期。
但因为甲乙双方对此事各有态度，最终事情悬而未决，乙方不同意签署任何公司文件，公司融资也遭失败。后来乙方又单独成立一家公司，从业务上来看，完全是把原公司当做竞品。你看，原本各有才华、能力互补的两个人现在居然各立山头，受伤的是谁呢？
查找当下风口公司的股权资料发现，滴滴出行运营方北京小桔科技有限公司有6名自然人股东、摩拜单车运营方北京摩拜科技有限公司在工商档案里仅有4名自然人股东，而ofo小黄车主体公司北京拜克洛克科技有限公司则有6个自然人股东和9个机构法人股东、纷享销客所在的北京易动纷享科技有限责任公司更是有12名自然人股东和6个机构法人股东。
对比前后，前者似乎是“极简模式”，这和融资数次、融资数亿似乎不符，在册的股东名字非常少，方便了法律文书的签署、保护了部分投资人隐私，而实际纷繁的股东权益则由私下协议构成；后者则是将全部股东历历展示出来。
从此可见，股权设计问题是很多公司都会出现、而且最终都要面对和解决的问题。那么，创业公司尤其是初创公司应该怎样设计公司股权呢？
目前基本的几种做法主要包括几个：
一是包括原股东对于激励对象股权的转让，就是原股东通过股权转让的方式返给公司的激励对象。
二是通过公司增资扩股的形式，公司注册资本在原有的基础之上新增，那么新增的注册资本由激励对象来认购，那么激励对象通过认购公司的新增注册资本，从而达到了持有公司股权的目的。
尤为重要的是，股权激励计划应当是约束和激励并存，首先来说“约束”。既然做了股权激励计划，那么我们一定要明确在什么样的条件之下才可以实施这个计划，作为激励对象来说，在什么样的条件之下，你才能够享有激励股权，其实我们可以通过设定绩效考核的目标或者涉及一些公司内部的考核机制。
这其实就是给大家一个目标，只有在满足某些条件的情况之下，通过自己的努力工作，通过自己业务水平的提升，最终才能够达到这个目标，才能完成这个考核，才能最终实现自己持股的这个目的。
还要主题股权激励涉及的法律文件应该合理合法，如果要做一个好的股权激励计划一定要配套的法律文件，比如说股权激励协议、回购协议、股权激励的考核标准和行权条件，这些我们都需要整合在各种各样的法律文件当中，有些可能是需要公示给激励对象来阅读来遵照执行的，这样既达到激励的目的，也为公司将来的挂牌和上市做好准备。
问：对于初创企业实施股权激励的现状以及问题是什么样的？
答：目前实施股权激励的企业还是非常的多，而很多的企业都会有股权激励方案或者股权激励计划，那么在实施的过程当中也会有一些问题，这些问题主要是集中在哪些方面？
第一，如果企业是有限责任公司，按照公司法的规定，我们的股东人数是不可以超过50人的，在这种情况之下，我们做股权激励所涉及的人员人数比较多的话，很有可能就突破了公司法规定的这个股东人数上限，那么在这种情况之下，我们可以通过设立股权激励的持股平台来解决这个问题。
由激励对象设立一个持股平台，这个平台既可以是公司的形式，也可以是合伙企业的形式，那么由这个持股平台持有公司的股权，所有的激励对象持有持股平台的股权或者合伙份额，这个时候就可以解决什么，我们突破股东人数上限的问题，接下来就是大家可能会经常面临的是一个什么？
第二，股权激励的业绩评价指标的选取，业绩评价指标实际上应该能够实现公司价值增长的目的，而且业绩评价指标应该是客观的易于衡量的，这样的话就避免在股权激励过程当中产生不公的现象。
问：如果您自己创办一家公司，会如何设计股权期权？
答：这个问题问的很不错，就是实际上我觉得应该就是一个股权架构设计，另外加一个股权激励的一个短期规划。先设计一个良好的股权架构，第一就是控股股东所持有的公司的股权比例应该超过50%，甚至有可能超过2/3，其他的创业成员可以适当的持有公司部分的股权，为什么要这样设计？
第一要考虑将来再融资的过程当中股东的股权都是要不断被稀释的，作为控股股东来说，要把公司的控制权掌握在手里，那么这个时候股权比例就应该相对高。
第二如果将来再做期权或者股权激励的时候，那么我们还要考虑一个问题，需要从股东手里把一部分股权切出去给到激励对象，那么综合考虑考虑的话，经过融资、经过股权激励，作为大股东来说你要保证你的控制权，所以说你的持股比例应该比较高。
从这个正常的这个投资逻辑来说，可能投资机构或者投资人更希望看到的是什么？看到的是整个核心团队都持有公司的股权，在核心团队当中，它的核心成员应该对于整个公司的运营有控制力。
有时候对于公司的发展思路和下一步的整个战略规划，大家会有不同的意见，在有不同意见的时候，大家因为各自持有的股权比例都差不多，就很难形成有效决议，这种情形在公司的创业之初是应该尽量避免的。
来源：知乎